[초격차] 샐러리맨 신화, 삼성전자 권오현 회장의 10가지 핵심 경영론

하나, 리더의 자질 (31 - 32 P)

통찰력, 결단력, 실행력, 지속력

그리고 진솔함, 겸손함, 무사욕

 

둘, 모든 직장인이 가슴에 사직서를 품듯 리더가 가슴에 품어야 할 질문들 (49 P)

• 나는 뇌와 같은 역할을 하고 있는가
• 나는 구성원들이 일을 잘 할 수 있도록 도와주고 있는가
• 나는 조직의 미래를위해 무슨 준비를 하고 있는가

 

셋, 리더의 성향에 따른 치유약 (52 P)

• 주도적인 리더에게는 휴식을
• 대응적인 리더에게는 재교육을
• 수동적인 리더는 임무교체를
• 방어적인 리더는 (가혹하지만) 제거를

 

넷, 조직이 잘 굴러가고 있는지 판단하는 법 (42 P)

• 조직 구성원이 스스로 알아서 일을 하는가
• 조직 구성원이 서로 협력하는가
• 조직에 문제가 발생하면 빨리 그것을 드러내 놓고 해결하는 능력을 갖고 있는가

 

다섯, Pay by performance, Promotion by potential (155 P)

연봉 인상은 실적에 근거해야 하며, 승진은 잠재적 역량에 근거해야 한다.

곧, 연봉 인상은 과거의 수치를 승진은 미래의 예상치를 근거로 한다.

 

여섯, 개선은 실무자가 혁신은 리더가 (196 P)

"개선은 실무자가 하는 것이라면 혁신은 리더가 주도적으로 해야하는 일입니다.

점진적인 개선은 실패할 경우가 거의 없지만, 파격적인 혁신은 실패할 확률이 높습니다.

따라서 리더의 적극적인 주도와 참여가 없다면 혁신은 좀처럼 일어나지 않을 것입니다."

 

일곱, 왕국을 파괴하라 (126 P)

팀장 교체가 때로는 굉장히 쓰지만 효과적인 약이 될 수 있다

 

여덟, 협상 전략 ! 마지막엔 반드시 웃으면서 헤어져라 (244 P)

 

아홉, 호기심이 많은 인재가 최고의 인재다 (254 P)

"글로벌하고 다양한 가치공존이 요구되는 시대의 리더는 호기심이 많은 사람이어야 합니다"

 

열, 직장 내 우선 제외 대상 (256 P)

• 남의 말을 경청하지 않는 사람과 겸손하지 않고 무례한 사람
• 매사에 부정적이고 소극적인 사람
• 뒤에서 딴소리 하는 사람

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위 글은 계속적으로 수정해나가도록 하겠습니다.

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