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경영103

[1인칭 면접관 시점] 채용 면접 잘 보는 방법 2번의 이직, 3개의 직장이 있기까지 수 차례 면접을 봤다. 그리고 지금의 직장에 입사해서, 면접관이 되는 경험도 할 수 있었다. 우리는 어떤 마음가짐으로 면접에 임해야 할까? 면접관은 어떤 사람을 뽑고 싶을까? 지극히 주관적인 의견을 담아보고자 한다. 면접 때 "본래의 내 모습"을 보여줘야 할까 "면접관이 좋아할 만한 모습"을 보여줘야 할까 결론부터 말하자면, 우리는 면접장에서 자신의 모습을 여과없이 보여줘야 한다."면접관이 좋아할 만한 모습"은 있지도 않을 뿐더러, 있다한들 우리가 면접관의 마음을 어떻게 꿰뚫어볼 수 있겠는가. 취준생 시절, 면접을 준비하며 참 많은 생각이 들었다.그 중에서도 가장 큰 고민은 "본래의 내 모습"을 보여줘야 할까, "면접관이 좋아할 만한 내 모습"을 보여줄까 였다. 몇 .. 2020. 4. 11.
[M&A(인수합병) 실무] M&A의 절차 3단계 "구매하기" M&A 실무 : M&A의 절차 3단계 M&A는 시장에 가서 물건을 사는 것과 유사하다 시장 가기 전에 뭘 살지를 정하고, 시장에 가서 제품을 고르고, 가격을 협상해서 사오듯이, M&A도 어느 기업을 인수할지 결정하고, 인수대상기업에 대해 알아보고 방문하고, 인수대상기업과 협상하여 인수를 진행한다 그럼 M&A 절차 3단계를 알아보도록 하자 더보기 구 분 M&A 절차 설 명 비유 : 시장에서 장 보기 고르고 M&A 목적의 명확화 계획 수립(대상산업, 매수규모 등) 필요한 물건 선정 매수대상기업 선정 중개기관 이용 타겟 기업 선정 매장 물색 매수전략의 수립 매수 방법 검토 M&A TF팀 구성 지불 가능 금액 및 지불 수단 결정 살펴보고 매수교섭의 개시 매도기업의 구체적 정보 수집 매장 입장 기본 합의서(LOI.. 2020. 4. 10.
[M&A(인수합병) 실무] M&A의 절차 2단계 "살펴보기" M&A 실무 : M&A의 절차 2단계 M&A는 시장에 가서 물건을 사는 것과 유사하다 시장 가기 전에 뭘 살지를 정하고, 시장에 가서 제품을 고르고, 가격을 협상해서 사오듯이, M&A도 어느 기업을 인수할지 결정하고, 인수대상기업에 대해 알아보고 방문하고, 인수대상기업과 협상하여 인수를 진행한다 그럼 M&A 절차 2단계를 알아보도록 하자 더보기 구 분 M&A 절차 설 명 비유 : 시장에서 장 보기 고르고 M&A 목적의 명확화 계획 수립(대상산업, 매수규모 등) 필요한 물건 선정 매수대상기업 선정 중개기관 이용 타겟 기업 선정 매장 물색 매수전략의 수립 매수 방법 검토 M&A TF팀 구성 지불 가능 금액 및 지불 수단 결정 살펴보고 매수교섭의 개시 매도기업의 구체적 정보 수집 매장 입장 기본 합의서(LOI.. 2020. 4. 10.
[M&A(인수합병) 실무] M&A의 절차 1단계 “고르기” M&A 실무 : M&A의 절차 1단계 M&A는 시장에 가서 물건을 사는 것과 유사하다 시장 가기 전에 뭘 살지를 정하고, 시장에 가서 제품을 고르고, 가격을 협상해서 사오듯이, M&A도 어느 기업을 인수할지 결정하고, 인수대상기업에 대해 알아보고 방문하고, 인수대상기업과 협상하여 인수를 진행한다 그럼 M&A 절차 1단계를 알아보도록 하자 더보기 구 분 M&A 절차 설 명 비유 : 시장에서 장 보기 고르고 M&A 목적의 명확화 계획 수립(대상산업, 매수규모 등) 필요한 물건 선정 매수대상기업 선정 중개기관 이용 타겟 기업 선정 매장 물색 매수전략의 수립 매수 방법 검토 M&A TF팀 구성 지불 가능 금액 및 지불 수단 결정 살펴보고 매수교섭의 개시 매도기업의 구체적 정보 수집 매장 입장 기본 합의서(LOI.. 2020. 4. 10.
[회사의 성장 전략] 그린필드 묻고 브라운필드로 가 ! 우리는 원하는 것을 어떻게 얻는가? 내가 만들거나, 남이 만든 것을 구매하거나 둘 중 하나이다 회사도 이와 마찬가지로 내가 사업을 키울지, 안정화된 사업을 사올지 고민하게 된다 그린필드 투자(Green Field Investment)란 회사가 직접 새로운 시장에 자금을 들여 투자하고 운영하는 형태 브라운필드 투자(Brown Field Investment)란 회사가 이미 설립되어 운영중인 타회사를 인수하여 운영하는 형태 그린필드투자와 브라운필드투자의 대표적 예 구 분내부개발M&A성격- 자사개척에 의한 내적 성장전략- 신규사업 진출 또는 신규공장의 설립- 신규 기술 또는 제품의 자체 개발- 판매, 유통망의 자체 구축 - 외적 경로를 통한 성장전략- 타기업의 인수 (자산/주식)- 타기업과의 합병- 전략적 제휴.. 2020. 4. 9.
[사례로 알아보는 M&A] 크라운제과, 군인공제회의 해태제과 인수로 보는 전락적 M&A, 금융적 M&A M&A 유형 전격 분석 제 4탄 M&A는 그 목적에 따라 전략적 M&A와 금융적M&A로 구분된다 크라운제과와 군인공제회의 해태 제과 인수 사례를 통해 전략적 M&A와 금융적 M&A를 파헤쳐보자 더보기 분 류 기 준 M&A 분류 시장구조 수평적 M&A, 수직적 M&A, 다각적 M&A M&A 목적 전략적 M&A, 금융적 M&A M&A 수용성 적대적 M&A, 우호적 M&A 접촉방식 개별교섭, 시장매집, 공개매수 대금지급방법 현금지급방식, 주식교환방식, 채무증서지급방식, 혼합지급방식 결합지역 국내 M&A (Domestic M&A), 글로벌 M&A (Global M&A) 합병방향 정합병 (forward merger), 역합병 (reverse merger) 주총 유무 간이합병 (SFM; Short form merg.. 2020. 4. 9.
[사례로 알아보는 M&A] 다음(DAUM) 고래를 삼킨 카카오(KAKAO) 새우, 역합병이란 M&A 유형 전격 분석 제 3탄 M&A는 합병 방향에 따라 정합병(Forward merger)과 역합병(Reverse merger)으로 구분된다 카카오의 다음 인수 사례를 통해 역합병에 대해 알아보자 더보기 분 류 기 준 M&A 분류 시장구조 수평적 M&A, 수직적 M&A, 다각적 M&A M&A 목적 전략적 M&A, 금융적 M&A M&A 수용성 적대적 M&A, 우호적 M&A 접촉방식 개별교섭, 시장매집, 공개매수 대금지급방법 현금지급방식, 주식교환방식, 채무증서지급방식, 혼합지급방식 결합지역 국내 M&A (Domestic M&A), 글로벌 M&A (Global M&A) 합병방향 정합병 (forward merger), 역합병 (reverse merger) 주총 유무 간이합병 (SFM; Short form .. 2020. 4. 8.
[사례로 알아보는 M&A] 대한항공은 지금 적대적 M&A 진행 중 M&A 유형 전격 분석 제 2탄 M&A는 피인수기업의 수용성에 따라 적대적 M&A와 우호적 M&A로 구분된다 대한항공 사례를 통해 적대적 M&A에 대해 알아보자 더보기 분 류 기 준 M&A 분류 시장구조 수평적 M&A, 수직적 M&A, 다각적 M&A M&A 목적 전략적 M&A, 금융적 M&A M&A 수용성 적대적 M&A, 우호적 M&A 접촉방식 개별교섭, 시장매집, 공개매수 대금지급방법 현금지급방식, 주식교환방식, 채무증서지급방식, 혼합지급방식 결합지역 국내 M&A (Domestic M&A), 글로벌 M&A (Global M&A) 합병방향 정합병 (forward merger), 역합병 (reverse merger) 주총 유무 간이합병 (SFM; Short form merger), 소규모합병(Small s.. 2020. 4. 8.
[최대한 쉽게 설명하는] BCG 매트릭스 - 정의, 소개, 활용, 의의, 한계 [최대한 쉽게 설명하는] BCG 매트릭스 - 정의, 소개, 활용, 의의, 한계 이 글의 순서 * 들어가며 * BCG 매트릭스란 * BCG 매트릭스 사업 구분 * BCG 매트릭스의 활용 * BCG 매트릭스의 의의 * BCG 매트릭스의 한계 * 나가며 ; 우리 회사의 사업이 단 한 개라면? 들어가며 "무엇을 취하고, 무엇을 버릴 것인가?" 우리가 인생을 살아가며 수도 없이 만나게 되는 질문이다. 기업을 운영함에 있어서도 어떤 사업을 취하고, 어떤 사업을 버릴지 결정해야 하는 순간이 닥치기도 한다. 그 선택의 좋은 판단 근거가 될 수 있는 방법(Tool)이 바로 BCG 매트릭스이다. BCG 매트릭스란 미국의 보스턴 컨설팅 그룹(BCG)이 개발한 전략평가 기법 기업 수준에서 각 사업 단위가 속해 있는 시장의 성.. 2020. 4. 8.
[최대한 쉽게 설명하는] 주주총회와 이사회의 A to Z 매년 3월이면 정기주주총회를 알리는 현수막이 거리에 나부낀다. 덜컥 정기주주총회와 이사회를 담당하게 되었다면 아래 글을 권한다. 1. What 가. 주주총회 주주전원에 의하여 구성되고 회사의 기본조직과 경영에 관한 중요한 사항을 의결하는 필요적 기관 형식상으로는 주식회사의 최고기관이며, 그 결의는 이사회를 구속함 단, 주주총회에서 결의할 수 있는 사항은 법령 또는 정관에 정하는 바에 한정됨 (361조) 나. 이사회 기업의 경영 관리의 최고 결정기관 상법 제393조: 회사의 업무 집행은 이사회의 결의로 한다 다. 주주총회와 이사회의 구별 * 구성원 주주총회: 주주 (주식회사의 주식을 보유한 개인 또는 법인) 이 사 회 : 이사 (주주총회에서 선임된 자로서, 회사 경영에 있어 주요한 권한과 책임을 지는 개인.. 2020. 4. 7.
[사례로 알아보는 M&A] 씨티그룹의 닛코 코디얼 인수로 알아보는 삼각합병과 주식교환방식 M&A 유형 전격 분석 제 1탄 M&A는 참가자 수에 따라 일반적인 M&A와 삼각합병(Triangular Merger)로 구분된다. 씨티그룹, 일본 씨티은행, 닛코 코디얼이 엮여있는 인수 사례를 통해 삼각합병과 주식교환방식에 대해 알아보자. 더보기 분 류 기 준 M&A 분류 시장구조 수평적 M&A, 수직적 M&A, 다각적 M&A M&A 목적 전략적 M&A, 금융적 M&A M&A 수용성 적대적 M&A, 우호적 M&A 접촉방식 개별교섭, 시장매집, 공개매수 대금지급방법 현금지급방식, 주식교환방식, 채무증서지급방식, 혼합지급방식 결합지역 국내 M&A (Domestic M&A), 글로벌 M&A (Global M&A) 합병방향 정합병 (forward merger), 역합병 (reverse merger) 주총 유무.. 2020. 4. 6.
[직장인 썰] 관리 조직을 보면 회사의 수준이 나온다 (Feat. 축구) 축구는 회사 경영에 어떻게 대입될 수 있을까? 축구는 11명씩 두 팀으로 나뉘어 주로 발과 머리를 사용하며, 손을 제외한 신체 부위로 공을 다루는 구기 스포츠로써, 포지션은 공격수, 미드필더, 수비수, 골키퍼로 나뉜다. 여기에 더해 감독과 코치는 필드 밖에서 선수들을 지도한다. 그럼 축구를 회사에 대입해보자. 먼저 공격수는 회사로 치면 영업부서와 가깝고, 허리역할을 하는 미드필더는 생산부, 수비수는 구매부, 골키퍼는 관리조직(인사/총무/회계) 에 각각 대입된다. 마지막으로 가장 중요한 축구 감독은 CEO 그리고 코치들은 고문 정도가 될 것이다 ! 축구에 있어 가장 중요한 포지션은 무엇일까? 물론 공격수 일 것이다. 공격수가 없으면 골을 넣을 수가 없기 때문이다. 그래서 공격수는 최고의 인기 포지션이다. .. 2020. 4. 4.
[최대한 쉽게 설명하는] M&A란 무엇이며 왜 하는가 ? [최대한 쉽게 설명하는] M&A란 무엇이며 왜 하는가 ? 이 글의 순서 쉽게 설명하자면 M&A는 결혼과 같습니다. 그렇다면, M&A 즉 인수합병은 왜 하는 것일까요? 쉽게 설명하자면 M&A는 결혼과 같습니다. 엄밀히 따지자면 연애결혼이 아닌 정략결혼에 가깝죠. 남으로 살아온 두 사람이 가장 가까워지는 방법이 결혼이듯, 두 개의 회사가 하나의 기업이 되는 것이 쉽게 말하자면 M&A입니다. 이러한 방식은 합스부르크 왕가가 정략결혼을 통해 유럽 최대의 왕실 가문으로 부상한 것과 비슷합니다. 합스부르크 왕가는 오스트리아 왕, 독일 왕, 신성로마제국황제, 에스파냐 왕, 포르투갈 왕의 왕가로써 그 전성기에는 프랑스를 제외한 유럽대부분을 지배했습니다. 조금 더 깊게 살펴보자면, M&A는 Mergers & Acquis.. 2020. 4. 4.